一是提高监管认识，强化组织领导。召开局党组会和专题工作会，认真传达市局建国局长关于加强批后监管的重要指示，专题研究批后监管专项工作，树立审批是管理，监管更是管理的意识。
二是明确重点工作，充实业务骨干。将批后监管纳入分局“责任落实年”主要内容，把闲置土地处置作为全局中心工作来抓。成立出让合同专项治理工作组，整合用地、地籍、监察执法、土地登记等业务部门，充实骨干力量，确保批后监管各项工作顺利实施。
三是加强事中监管，建立动态巡查。建立批后监管责任制，明确专人负责管理土地市场动态监测与监管系统。加大在建项目巡查力度，对巡查中发现的问题逐一分析，对症下药。在项目开工期、竣工期提前三个月发送开竣工提醒通知书，督促企业加快手续办理或建设进度。
四是采取多种手段，处置闲置土地。对全区已供应土地逐宗清理核查，排查出已供未完工项目23个。根据建设进度将项目分为“正常建设、未开工、久建不完和涉嫌闲置”四类。分类建立台账，按照“时间表、路线图、责任人”的方式逐宗销号。对涉嫌闲置项目，逐步建立健全全区的闲置土地联席会制度，采取各种手段市区联动，按照法定程序做好处置工作。
